第二种是系统化的知识被浓缩了，努比满足想快速迭代，快速学习，对知识快餐有强烈需求的人。

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2011年，风扇乐淘积极扩张，成立了多家分支机构，在大量广告和活动费用的支持下，销售额猛增，但仅仅半年后，就陷入巨亏。”毕胜有一次见李彦宏，体验老领导对他说，你不能再这么闲着了，再闲下去你就废了。投资了4.5亿的乐淘，努比自此淡出了人们的视野。

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失去了外部弹药，风扇中国很多电商公司立刻陷入了不景气。

毕胜说，体验这次聊天对决定创业影响很大，“世界那么大，个人那点小纠结算什么，你就干吧，就算不成又能怎么地啊。这样的运营方式在北京很少见，努比大部分的分时租赁平台都会要求用户将车辆停在指定停车场的指定停车位(带有充电桩的停车位)，努比有的还会要求用户插上充电插头。

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(责任编辑：郑智化)